อาจต้องใช้เวลา แต่เกี่ยวข้องกับทุกคนและค้นหาสิ่งที่เหมาะสมบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Strategic Management หนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 รายการเติบโตเป็นสิ่งสำคัญ แต่วัฒนธรรมก็เช่นกันการเติบโตอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมที่มีพลวัตเป็นปัญหาที่ดี แต่แม้แต่ปัญหาที่ “ดี” ก็ต้องการการแก้ไข ตัวอย่างเช่น
บทความ Harvard Business Reviewเมื่อเร็ว ๆ นี้อธิบายว่า
“การหลีกเลี่ยงพนักงานที่เป็นพิษ” สามารถช่วยบริษัทประหยัดเงินได้มาก – มากกว่าที่บริษัทจะได้จากการจ้างนักแสดงที่เป็นดารา แต่อัตราการเติบโตที่เป็นตัวเลขสองหรือสามหลักทำให้ผู้สรรหาอยู่ภายใต้แรงกดดันให้จ้างงานอย่างรวดเร็วโดยไม่นำพนักงานที่มีปัญหาเข้ามาเกี่ยวข้อง แล้วคุณจะหาคนจ้างที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็วได้อย่างไร?
เทคโนโลยีโฆษณาพุ่งชนอย่างรวดเร็วในช่วงปีที่แล้วหรือประมาณนั้น เนื่องจากนักลงทุนร่วมทุนถอนตัวเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม ภาคส่วนโดยรวมยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องเนื่องจากเม็ดเงินโฆษณาเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัลมากขึ้น รายรับโดยรวมของกลุ่มคาดว่าจะเพิ่มขึ้นสามเท่าภายในปี 2563 เป็น100 พันล้านดอลลาร์ การเติบโตดังกล่าวและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นที่การเขียนโปรแกรมดึงดูดกลุ่มพนักงานที่สนใจเข้าร่วมอุตสาหกรรมที่มีอนาคตที่แข็งแกร่ง แต่เมื่อพูดถึงทักษะทางโปรแกรมที่ใช้งานได้ง่าย มันคือตลาดของผู้ขาย
ที่เกี่ยวข้อง: 3 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด – และมีราคาแพง – การจ้างงาน
มันเป็นบุคลิกโง่
นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้สรรหาเทคโนโลยีโฆษณามักพบปัญหาในการจัดหาพนักงาน คำนึงถึงระบบนิเวศที่ใหม่กว่าโดยทั่วไป ด้วยระยะเวลาการดำรงตำแหน่งที่สั้นกว่าและการหมุนเวียนงานที่รวดเร็วกว่าในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม เช่น พลังงาน การธนาคาร หรือการค้าปลีก และคุณจะพบว่าตัวเองจ้างผู้สมัครที่มีอายุน้อยกว่าหรือมีประสบการณ์น้อยกว่าปกติ
ผู้สมัครที่มีอายุน้อยและมีประสบการณ์น้อยจะได้รับประโยชน์มากมาย รวมถึงความคล่องตัว ความคล่องแคล่วตามเทรนด์เทคโนโลยีล่าสุด และความสะดวกสบายกับโลกตามที่เป็นอยู่ (หรือกำลังจะเป็น) อย่างไรก็ตาม การประเมินตามประสบการณ์ (เช่น การประเมินสิ่งที่พวกเขาจะทำโดยพิจารณาจากสิ่งที่พวกเขาทำ) จะมีประโยชน์น้อยกว่าเมื่อผู้สมัครดึงมาจากประสบการณ์ที่ตื้นเขินกว่า คุณอาจพบว่าตัวเองกำลังสัมภาษณ์บุคคลที่มีเพียงการฝึกงานเดียวที่จะพูดถึง การคาดเดาว่าบุคคลดังกล่าวจะมีพฤติกรรมอย่างไรในการทำงานเต็มเวลานั้นเป็นเรื่องยุ่งยาก บางครั้งคุณจะเสนอปัญหาที่ซับซ้อนเพื่อเรียนรู้ว่าพวกเขาจะแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไร และพวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับการตัดสินใจมาเรียนที่บาร์เซโลนาแทนที่จะเป็นลอนดอน ฉันไม่สามารถนับจำนวนผู้สมัครที่บอกฉันว่าพวกเขาตัดสินใจเลิกกับแฟนหรือแฟนของพวกเขาได้อย่างไร ดังนั้นคุณต้องทำงานกับสิ่งที่พวกเขาให้คุณ พวกเขารับมือกับความท้าทายอย่างไร? ความท้าทายใด ๆ ?
เคล็ดลับการจ้างงาน: ถามเกี่ยวกับผู้สมัคร อย่าพูดถึงตำแหน่ง
กำจัดกระตุกที่ยอดเยี่ยม
คุณต้องแน่ใจว่าพนักงานใหม่แต่ละคนจะปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ของบริษัท และจะซิงค์กับทีมที่เหลืออย่างรวดเร็ว ซึ่งจำเป็นต้องรู้จรรยาบรรณและวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ หากคำมั่นสัญญาของพนักงานใหม่ไม่ชัดเจน ให้ใช้เวลาสักครู่เพื่อทำให้ชัดเจน
สิ่งหนึ่งที่เรา (และตอนนี้คือArianna Huffington และ Uber ) พยายามหลีกเลี่ยงคือการจ้าง “คนฉลาดหลักแหลม” ซึ่งเป็นคนที่สดใส มีความสามารถ และไม่เป็นที่พอใจ บางบริษัทชอบที่จะจ้างคนบ้าๆ เก่งๆ เพราะมันเข้ากับสภาพแวดล้อมภายในที่มีการแข่งขันสูง แต่ที่บริษัทหลายแห่ง ดังที่บทความ HBR อ้างถึงข้างต้น การจ้างงานดังกล่าวก่อให้เกิดความเสียหายอย่างใหญ่หลวง
อ่านสิ่งนี้: เสียงของผู้ประกอบการเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ | อเมซอน | บาร์นส์แอนด์โนเบิล
สั้น ๆ ของคำถาม “คุณเป็นคนงี่เง่า?” และหวังว่าจะได้รับคำตอบที่ตรงไปตรงมา มีคำถามสองสามข้อที่สามารถสรุปแนวโน้มดังกล่าวได้ มีคนถามว่า “บอกฉันเกี่ยวกับคนที่ยอดเยี่ยม” คำตอบจะแสดงให้เห็นว่าคนๆ หนึ่งสามารถหลงใหล มีชีวิตชีวา และชื่นชมผู้อื่นได้หรือไม่ คุณสามารถดูได้ว่าพวกเขาพูดจากใจจริงหรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณจะรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เกียร์ของพวกเขาเคลื่อนไหว ดูเหมือนว่าพวกเขามองว่าคนอื่นเป็นลูกไล่ ยกย่องคนที่บอกพวกเขาในสิ่งที่พวกเขาอยากฟัง หรือพวกเขาปล่อยให้คนอื่นเปล่งประกาย?
คุณต้องการใครสักคนที่สามารถอธิบายความเชี่ยวชาญของเขาหรือเธอในแบบที่เข้าถึงได้ ถ้าพวกเขาทำไม่ได้ ทักษะของพวกเขาก็น่าจะหยุดอยู่กับที่ ในขณะเดียวกัน ให้มองหาตัวบ่งชี้ความคิดของบุคคล หากมีบางอย่างล้มเหลว แทนที่จะมองหาวิธีทำให้ดีขึ้นในครั้งต่อไป พวกเขามองหาคนตำหนิ ที่ไม่ต้องไป
ที่เกี่ยวข้อง: 11 เคล็ดลับจากผู้ประกอบการชั้นนำในการว่าจ้างผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด
