บทเรียนบางส่วนจากเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของฉันในการเดินทางอันยาวนานห้าปีในฐานะบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว Edureka ได้ทำสิ่งที่ถูกต้องและเรียนรู้ข้อผิดพลาดมากมาย ต่อไปนี้คือบางสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการจนถึงตอนนี้สร้างมูลค่า อย่าไล่ตามการประเมินค่าอย่ารีบเร่งที่จะระดมทุน สร้างคุณค่าก่อน แล้วคุณค่าจะตามมา ลำดับความสำคัญของคุณควรคือการมอบ
ประสบการณ์ที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าและสร้างคุณค่าให้กับระบบนิเวศของคุณ
รวมถึงคู่ค้า พนักงาน และผู้ขาย
อย่าประนีประนอมกับการสร้างมูลค่าเพียงเพื่อสร้างมูลค่าเพียงผิวเผิน หากคุณต้องการวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตที่ยั่งยืน ลองนึกภาพหัวข้อข่าว: “บริษัท XYZ ระดมทุน Y ล้าน” มันดึงดูดมาก แต่ก็ทำให้เสียสมาธิเช่นกัน ผู้ประกอบการจำนวนมากทำผิดพลาดในการเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจของตนสำหรับสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่านักลงทุนต้องการ พวกเขาพูดนอกเรื่องจากวิสัยทัศน์หลักและมุ่งเน้นไปที่เมตริกที่ “อาจ” สร้างความประทับใจให้กับนักลงทุนที่มีศักยภาพ อาจถึงแก่ชีวิตได้ ในฐานะที่เป็นบริษัทที่เริ่มต้นระบบใหม่หรือบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ คุณจะไม่สามารถสูญเสียสมาธิได้
เงินทุนเป็นวิธีการไม่ใช่เป้าหมาย
ยิ่งคุณระดมทุนในภายหลัง คุณค่าของคุณก็จะยิ่งแข็งแกร่งมากขึ้น และคุณจะอยู่ในสถานะที่ดีขึ้นมากในการใช้ประโยชน์จากเงินทุนที่คุณได้รับ
ก่อนที่คุณจะดำเนินการระดมทุน ให้ถามตัวเองด้วยคำถามง่ายๆ สองสามข้อ:
คุณสามารถเติบโตโดยไม่มีเงินทุนได้หรือไม่? ถ้าใช่ นานเท่าไหร่และเท่าไหร่?
เงินทุนสามารถช่วยเร่งการเติบโตของคุณได้หรือไม่?
คุณรู้หรือไม่ว่าคุณจะนำเงินไปลงทุนที่ไหนและคุณจะได้รับผลตอบแทนเท่าไร?
การเติบโตของคุณถูกจำกัดด้วยความต้องการเงินทุนหรือไม่?
การตอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณประเมินได้ว่าคุณควรไปขอรับทุนหรือไม่ ถ้าคุณมั่นใจในไอเดียของคุณมาก คุณคงไม่อยากลดเงินเดิมพันของคุณเร็วเกินไป ดังนั้นจงรักษาและเติบโตให้นานที่สุดเท่าที่จะทำได้ ในระยะต่อมา นักลงทุนก็เช่นกัน จะชื่นชมความจริงที่ว่าคุณยืนหยัดมาอย่างยาวนาน และมันจะเป็นเครื่องยืนยันอย่างแท้จริงถึงความเชื่อมั่นในแนวคิดของคุณ
อย่าลิง วิวัฒนาการ
คุณมีค่านิยมหลักและลูกค้าของคุณรักคุณ อย่าเจือจางมัน
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของสตาร์ทอัพคือการติดตามการแข่งขันอย่างใกล้ชิดเกินไป นอกจากนี้ คุณเริ่มในเวลาที่กำหนด และในกรณีส่วนใหญ่ การแข่งขันอาจเริ่มก่อนคุณหรือมาช้ากว่านั้น กลยุทธ์แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด ไม่มีประโยชน์อย่างยิ่งที่จะพยายามทำบางสิ่งเพียงเพราะมีคนอื่นทำอยู่ คุณรู้จักธุรกิจของคุณดีที่สุด การแข่งขันรู้จักพวกเขา อย่างดีที่สุด คุณสามารถกลายเป็นโคลนราคาถูกของคู่แข่งซึ่งเป็นสูตรที่สมบูรณ์แบบสำหรับความล้มเหลว จำไว้ว่า การแข่งขันไม่ได้ฆ่าคุณ ความกลัวการแข่งขันต่างหากที่ฆ่าคุณ
ทดสอบ ทำซ้ำ และปรับขนาด อย่าล้มเหลวมากเกินไป แต่ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว!
ในฐานะบริษัทที่เริ่มต้นระบบ คุณต้องวัดผลทุกสิ่งที่คุณทำ และสิ่งที่คุณวัดไม่ได้ คุณควรทำด้วยมาตรการเล็กๆ คุณไม่สามารถล้มเหลวครั้งใหญ่ได้ แต่คุณก็ไม่สามารถล้มเหลวได้เลย คุณต้องทดลองล้มเหลวอย่างรวดเร็ว และไปยังการทดสอบครั้งต่อไป คุณต้องสำรวจเส้นทางใหม่เพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจที่มีอยู่ของคุณ
อย่าเห็นแก่เงิน โง่เขลา
โดยธรรมชาติแล้วสตาร์ทอัพจะถูกมองว่าประหยัดจนกว่าจะได้รับเงินทุน
อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการบางรายให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากเกินไป คุณไม่สามารถประหยัดกับการลงทุนในความสามารถ หากคุณเชื่ออย่างแน่วแน่ในวิสัยทัศน์ของคุณ ในความคิดพิเศษนั้น คุณต้องจ้างผู้ที่มีความสามารถดีที่สุดมาดูแลคุณ นอกจากนี้ คุณไม่ควรลังเลที่จะจัดหาทรัพยากรที่เหมาะสมให้กับพนักงานของคุณเพื่อความสำเร็จ พนักงานที่มีความสามารถเพียงไม่กี่คนจะช่วยคุณเปลี่ยนแปลงธุรกิจและกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณ ในทางกลับกัน พนักงานธรรมดาจะทำให้เครื่องยนต์ทำงานต่อไปได้ดีที่สุด พวกเขาจะต้องใช้เวลาจำนวนมากของผู้ก่อตั้งในการจัดการพวกเขาในระดับจุลภาค และนี่มีราคาแพงกว่าการจ้างผู้มีความสามารถระดับสูงมาก
นอกจากนี้ บริษัทสตาร์ทอัพบางแห่งยังหมกมุ่นอยู่กับพื้นที่ทำงานที่ฉูดฉาด มั่งคั่ง และ “เจ๋ง” ลองคิดดูสิ คุณสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถได้เพียงแค่ทำภารกิจให้ชัดเจนและซื่อสัตย์ต่อแผนการของคุณ ไม่ใช่โดยการเสียเงินเปล่าๆ
Credit : เว็บสล็อต
