แม่ของคุณช่วยอธิบายสิ่งที่คุณทำในที่ทำงานได้ไหม?นักพัฒนา iOS ผู้ฝึกงานด้านโซเชียลมีเดีย นักออกแบบ UX และสถาปนิกข้อมูลขนาดใหญ่มีอะไรที่เหมือนกัน เมื่อ 10 ปีก่อน ตำแหน่งงานของพวกเขาหายากหรือไม่มีเลยวันนี้ชื่อเหล่านี้มีค่าเล็กน้อยสำหรับมืออาชีพรุ่นเยาว์ ในปี 2008 ไม่มีสถาปนิกข้อมูลขนาดใหญ่ใน LinkedIn ในปี 2556 มีจำนวน 3,440 ราย เนื่องจากชื่อที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นนี้ จึง
ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจเลยที่ผู้ปกครองเกือบ 70 เปอร์เซ็นต์
ยอมรับว่าพวกเขาไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานของลูกๆ
วิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีนำไปสู่การใช้เครื่องมือดิจิทัลในที่ทำงาน และในบางกรณี ทำให้เกิดอุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมด แต่ยังทำให้เกิดช่องว่างระหว่างรุ่น
ที่เกี่ยวข้อง: การจัดการกับการแบ่งรุ่น: คุณควรแยกแยะ Millennials หรือไม่?
ในที่นี้ เราจะสำรวจสามวิธีที่วิวัฒนาการของเทคโนโลยีได้เปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานรุ่นต่างๆ และวิธีที่บริษัทสามารถเปิดรับทั้งโอกาสพิเศษและความท้าทายที่ไม่เหมือนใครของพนักงานหลายรุ่น
1. เทคโนโลยีเปลี่ยนวิธีการสื่อสารของคนรุ่นต่างๆ
มากกว่าร้อยละ 74 ของคนรุ่นมิลเลนเนียลรู้สึกว่าเทคโนโลยีใหม่ทำให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้น เทียบกับเพียงร้อยละ 31 ของกลุ่มเจนเนอเรชั่นเอ็กซ์และร้อยละ 18 ของกลุ่มเบบี้บูมเมอร์
คนรุ่นใหม่มีทัศนคติที่แตกต่างออกไปเมื่อพูดถึงเทคโนโลยี และนั่นแปลโดยตรงไปยังทัศนคติของพวกเขาในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่น พนักงานอายุน้อยอาจมาประชุมพร้อมสมาร์ทโฟนเพื่อจดบันทึกหรือหาข้อมูลโดยใช้อินเทอร์เน็ตและโซเชียลมีเดีย ในทางกลับกัน คนงานที่มีอายุมากกว่ามักจะยึดติดกับกระดาษจดบันทึกและดินสอ ตัวเลือกเหล่านี้อาจถูกมองว่าหยาบคายหรือล้าสมัย ขึ้นอยู่กับว่าคุณถามใคร
เมื่อบริษัทต่างๆ เลิกใช้อีเมลเป็นโหมดหลักในการสื่อสารและหันมาใช้เครื่องมือดิจิทัล เช่น Google Hangouts และแอปพลิเคชันรับส่งข้อความแบบกลุ่มมากขึ้น ความแตกแยกนี้ก็เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว สำหรับ Simon Rakosi ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทซอฟต์แวร์ฝึกอบรมด้านการจัดการButterflyจุดเปลี่ยนที่แท้จริงในที่ทำงานที่ใช้เทคโนโลยีคือการทำให้เครื่องมือต่างๆ เป็นปกติ เช่นSlackซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีที่ใช้โดยบริษัทต่างๆ เพื่อให้พนักงานสามารถสื่อสารได้แบบเรียลไทม์
“Slack เป็นศูนย์รวมของมุมมองของคนรุ่นมิลเลนเนียลที่มีต่อวัฒนธรรมการทำงานอย่างแท้จริง มันรวดเร็ว ทันใจ และมีบุคลิก” ราโกซีกล่าว “สำหรับคนที่ทำงานมานานหลายทศวรรษ Slack อาจเปลี่ยนจากอีเมลและบันทึกช่วยจำ”
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าแม่และพ่อของคนทำงานรุ่นเก่าอาจ
มีวิธีการสื่อสารที่ต่างออกไป แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะปิดช่องว่างนี้ไม่ได้ มีหลายวิธีที่ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยให้การเปลี่ยนแปลงไปสู่เทคโนโลยีใหม่ง่ายขึ้น เช่นโปรแกรมการให้คำปรึกษาเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ข้ามรุ่น
ที่เกี่ยวข้อง: การเปรียบเทียบแนวทางปฏิบัติของโรงเรียนเก่ากับ Millennial Outlook ในการเริ่มธุรกิจ
2. เทคโนโลยีสร้างทักษะการทำงานชุดใหม่
การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีทำให้เกิดความต้องการทักษะด้านเทคโนโลยี ผลการศึกษาจาก Manpower Group พบว่า39 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างในสหรัฐฯระบุว่าพวกเขามีปัญหาในการจ้างพนักงานใหม่เพราะขาดบุคลากรที่มีความสามารถ เมื่อพวกเขาค้นพบความสามารถ โดยทั่วไปแล้วจะเป็นพนักงานที่อายุน้อยกว่า อายุเฉลี่ยของคนงานในบริษัทเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จนั้นต่ำกว่า 35 ปี เอลิซาเบธ กิบสัน บรรณาธิการและนักยุทธศาสตร์ด้านการส่งข้อความที่EZ Landlord Formsกล่าวว่าเธอเผชิญกับช่องว่างด้านทักษะนี้ทุกวันกับลูกค้าของเธอ เจ้าของบ้านที่เธอติดต่อด้วยนั้นเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีหรือไม่ก็มีความเชี่ยวชาญด้านเอกสารเท่านั้น
“เจเนอเรชั่นเป็นตัวทำนายที่ใหญ่ที่สุดตัวเดียวสำหรับความยากลำบาก” กิบสันกล่าว เธอกล่าวว่าบริษัทของเธอกำลังเชื่อมช่องว่างด้านทักษะนี้ด้วยการลดความซับซ้อนของแบบฟอร์มเพื่อให้ใช้งานง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
แต่ในขณะที่คนรุ่นก่อน ๆ อาจพบว่าตัวเองงงงวยกับคำศัพท์และภาษาที่ลูก ๆ ใช้ในการอธิบายงานของ พวกเขา แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าลูก ๆ ของพวกเขากำลังปฏิบัติหน้าที่ที่เกินขอบเขตหรือความเข้าใจ โปรดจำไว้ว่า คนทุกรุ่นมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงและสามารถเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ ได้
3. เทคโนโลยีส่งผลต่อการรับรู้ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
คนทำงานรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน ซึ่งอาจนำไปสู่ความตึงเครียดกับคนรุ่นเก่าที่อาจชื่นชมรูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิมมากขึ้น แบ่งเวลาและจ่ายค่าธรรมเนียม จากนั้นกลับบ้านสำหรับวันนี้ .
ที่เกี่ยวข้อง: รูปแบบใหม่สำหรับการแสวงหาสมดุลชีวิตการทำงานที่เข้าใจยาก
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
